盘活2个助教有多难?——作者的规范发展前传

谁没有18岁?(右一)

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html

自己自小对钱就不灵敏,实在没钱花的时候,就用记账的办法,甚至计算吃包子的多少,经常也就安然度过了。那时候就发现到,实际上维持生存所需实在不多,大家总认为没钱,但又总有太多不要求的开支。

SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting

但有一些事,笔者始终耿耿于怀。例如,读书的时候,小编必须考第3。不然,心里就总不安静,总商讨着距离在什么地方,然后全副身心都押在那件事上。幸而读书生活总是万分单纯,吃饭狼吞虎咽,走路都比相似同学要快,稳稳地远在考试链的上面。

 

诚然的挑衅不是源于于考试,而是来自于教学。因为本身自小内向,嘴笨,表明糟糕对做老师来说是致命的。

财务,财务,呵呵,让大家关心一下给小编发薪给的部门。某皇上似的人物牛哄哄的深切的鸟瞰着对会计们说,不要做假帐啊。依据中夏族民共和国人的不是怎么偏要说哪些的特征,大家由此能够领会,财务的任务、终极指标正是做假帐。你反驳道,会计不是财务,财务不是会计师。小编有说吧?作者什么都没说。不管假不假,那是高层建筑,是道;可怜大家那帮下苦力的,so
professional地、忠诚而且神圣地钻研着种种手法以满足故事中的“上边的人”的渴求,是术。

1

 

自作者精通许多教员职员和工人稍微瞥一眼教材就去上课了,笔者迄今都做不到。

拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超级市场买贰两猪肉回来要在横线本本上记一条,在尾数第一页第陆行上写着:××年××日××时于××地选购猪肉2两,开销RubiconMB一元(日记账)。有了如此一个动作,作者就能在月光的时等候检查查一下上个月的薪资都跑哪去了。若干年后,科技(science and technology)发达了,小编用EXCEL来替换了三毛钱的作业本。为了排序,笔者还把各类开支分类并且给他3个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成POPAJEROK,打车的记成TAXI,那样本身就足以筛选、排序、求和。呃,人类真了不起,不是吧?某一天,小编发现,身边还有为数不少人和自家保持着雷同的习惯。想不到那竟是是最原始的会计。

九4年是自笔者讲解的第6年的开始,之明年小学(中等师范高校结束学业),两年地理系的专科学习。之后,作者被分配到了一所乡村初中担任地理教员。其实笔者想教语文,不过校长不放心一个正经不对口的人来教语文。而对农村初级中学来说,地清理计算是个什么样课程?此前,学生的平分分也就二三十四分左右。而且,哪个人在乎呢?

 

我在乎。

一位2个账本,那正是所谓的帐套嘛,各编各的码,就是各有各的先生科目表。中华夏族民共和国人记人民币账,西班牙人记澳元账,这正是币种。等到把帐本记满了,换贰个新的,把旧的锁起来存档,那不是会计时期么?

立马,小编满脑子正是八个难点:

 

  – 怎么让她们喜爱上本身的课,至少不在课堂上睡觉或做任何作业?

厉行节约归朴素,总的来讲太不难了,东西不复杂人家不买你的,说复杂展现价值。把个中国人民银行为加大,你会发现挣钱的办法数都数得过来,可是却有广大种方法把钱花掉,怎么记呢怎么分呢?万幸党国给我们方向,定了多少准则下来,大家照着细分就是了。上面说的是学科,SAP总帐(General
Ledger)首要管的便是那么些,不一样的是人家管得是世界500强的能源榜上的,厉害吧。当然,他还包蕴时期、币种啥的,前提是,要把不管水多深的营业所的布局用有个别浅薄的代码来代表,而且是树状结构。

  – 怎么让他们用尽恐怕少的年华,通晓并牢固地记住教材中的知识?

 

骨子里四个难题用同3个办法:吃透教材反复读课本,找出零散的知识之间的内在关系,并尝试以最初阶的点子表明出来这成本了大气的光阴,但无意间,教材中的数据在未有着意背诵的前提下被无意记住了,整个文化互连网在本人头脑中清楚了,而且生动了。

OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对进货行为展开付款,对象同应收)应收(对销售行为进行收取金钱,对象关系到对什么人、多少、何种性质的应收等);记自个儿的物品,存货(对自有物品的归类、估价、清查、盈亏处理等);记大件财物,资金财产(资产的拿走、分类、折旧及其规则等,直到报废);记钱财和银行的来回,记现金的流淌(对账单、Overhead)。

为了将知识结构化,方便回想,小编又大度地在教学中应用地图。那时候,作者在学堂没事时练习画地图的经历起了职能,小编得以用粉笔在黑板上恣意地画中夏族民共和国地图,以及部分洲或国家的地形图。重要的群山,河流,更是小口腔科。那样,作者就可以一边讲,一边画,同时收割学生崇拜的眼神。作为考试高手,作者表达了不少回想术,壹1派上了用途。例如,小编早就在老师资培养和磨炼养中示范过,如何让学生在几分钟之内,记住中华人民共和国内地的称呼和职位,并在地图上标准地方统一标准出来。

 

当然,要铭记在心,还必须去理解。例如,海陆风,洋流,植被,矿藏,城市……壹些地理要素都不无关系,那种关系能够由此地图讲得更亮堂,包含开展须求的推断,那也是一个专程好玩的长河。

除了被动的笔录,大家还足以做一些预测/预算,打算某某时间内要花(收)多少钱,那么些钱的发源、去处?于是我们在期初做安顿支出、承诺支付,实际发生时的开发只怕与安排不等同,或充实或堵住,待期末大家再来相比查看大家铺排的纯正不可相信。

教了两年地理,从第二年开始,学生的地理平均分就到了七八尤其,在「副科」中颇为触目,让校长也大为开心。

 

只是,小编想教语文。

根据SAP的概念,小编上面说的应该正是Finacial
Accounting的规模了。Controlling?不懂!说说自个儿的看法,小编以为他正是搞“开源节流”中的节流的,不积极,而是被动的笔录罢了,记录开销的资金。建个模先:

就考省教育高校中国语言工学系(复习40天,入学战表率先),然后,「侯门一入深似海」。

 

2

先是,你要明白你毕竟要领会那二个东西的资本?也正是内需分明你的资金财产对象。

在县立中学等教育授,3个学员突然走上来……(后来精通是合影)

 

98年教育高校结业,应聘到了县立中学,开头了6年的高级中学语文老师生涯,那是悲哀的开始。

支持,你要清楚何人花掉了钱?也正是资金中央。

今天回过头来就知道了,小编只要平素教育和文化综学科,就不会有诸如此类多的切肤之痛。除了我读书多这一成卓殊,文综自己具有很强的知识性,易于梳理回顾。而且,文综也有文综的情趣,认真准备的话,上课也没劲不起来。假诺是野史和政治,就更不易于上平淡,尤其对自个儿的话。

 

然而语文不相同。语文和数学都以工具性学科,但数学种类清晰,教怎么一目精晓。语文的风味,是您大概教了百多年,还不掌握应该教怎么,而且教的重重文化,还恐怕是错的。最后发现,公认的卓有作用的学识,就是「考纲」。可是语文是什么样宏阔严穆的教程?就教那一个,未免太失语文人的庄敬了吗?

其叁,你要鲜明都花了怎么钱,也正是基金因素,在SAP中,由初级和次级花费因素之分。

不管怎么说,生活起来凌乱了。每二1二日甚至每一天,你恐怕都要面对差别的课文,而且基本上课文又不是友好喜欢的。前日是“回看Bethune”,今天又是“为了陆十多个阶级兄弟“,后天又来二个”6国论“,那到底教什么,怎么教,周边也尚无人能揭露三个因而然来。老教育工小编?每种人都自以为是地只关怀自身所擅长的东西。

 

既然未有规则,那就趾高气扬地教吧。

第伍,你要搞通晓,有个别开支中央花掉了钱,最终这笔消耗是怎么变换来资本对象方面包车型客车?也正是费用流。

等等,你怎么讲一篇你内心深处觉得根本不佳的篇章?

 

再等等,那古诗小编很兴奋啊,但自己讲不出小编的欣赏啊!

最后,费用总计出来,你还要掌握消耗费资金金后的收益者,是哪位客户,或然非凡渠道,大概特别产品?统称之为追求利益段。

课堂起初变得哭笑不得起来,学生眼神黯淡,无精打采,偶尔还有睡觉的。到底是县中的学生,如故很给教授面子,课堂纪律倒不是个如何难点。

 

自然,隔壁班也好不到哪儿去。这老师,更敬重家常里短,美容化妆。听课?互相学习?除了教研,常常那可皆避防火防盗防同事,怎么恐怕向您开放体育场所?不过,不开放也领悟,大家都以相等。惟壹主要的,是考试战绩,那是另一个不值得写的逸事。

有了那几个模型,然后您要简明:

3

 

实质上,未有人关心你。

一,是不是:某项支出是否应该记入产品花费或时期开销;

高校里也有宗旨教师,作为县中,还有这些王那么些王什么的。这个,都以战表,资历,口碑和人际关系的混合体。

 

不过,每一天得上班,你兴奋看学生无精打采的样板吧?然后和同事聚在协同,整天就说「那届学生格外」?

二,区分:若是要记入,应该计入哪一项,正是记入产品开支依旧记入时期支出;

那必将不是自己。

 

必须取得学员!

三,时段:2个先生时期内,从什么日期开头到哪边时候结束的支出需求记入;

本身不会叫醒任何3个在自个儿课堂上睡觉的学员,除非因为笔者的教学,他协调醒来!

 

每一日伍点半起床,10二点在此从前不睡觉。

四,细分:支出应该细分到何种产品花费、告竣品和在成品的费用界限。

教材肯定得熟,熟透了,熟到常常能够无意识地质大学段大段地背诵。但此次只熟读教材肯定是非常的,围绕着课本,还得有大量的阅读和准备。例如,相关的小说,提前准备好,做到上课能够随口引用。(那时候未有课程意识)

 

举多少个例证。

接着,大家要当事后诸葛卧龙了(开支核算是事后格局,对曾经发出的开销进行归集和分红的长河):

自我要讲3个文言虚词,就下笨武功,将初高级中学课本中负有的古文全体平放二个字文书档案中,然后利用查找功效,把装有出现那么些词语的语句都找出来,对它的意义实行分类,将例句放在后边。假诺赶上常见字,例如「而」之类,也照旧梳理出来,然后常见义项只采纳代表性例句。未来改过来看,那一度接近大数额思维了。然则这么1梳理,不管学员怎么样,作者先是知识清晰了。而且主要的例句也不会有遗漏,能够随手拈来。

 

协调订了有的笔录,类似“文学和经济学知识”,“名作欣赏”之类。只要当中现身对课文的欣赏,就录下来以备查询。上课前,照本宣科,先读若干解读文章,反复酝酿,然后再形成和谐的思路。解读文章中写得美观的地点,日常大段大段地抄录在教案本中,字写得非常小,密密麻麻(笔者的教案,平时是要把要说的话都写下去)。后来又购进“文学和医学知识”二十年光盘,并神奇地突破了技术限制,制作成能够搜寻的文字版。要讲哪首小说或古文,间接搜索财富,13分零星。

一,收集:那几个成本须求记入、应该记到怎么地点(是产品成本如故时期费用)

不仅如此,有点名气的国学家,在备课前,一定要探讨传记。周树人的商量能源,无论国内海外,凡是能够买到的都买到了,书就有半人高,平时往塞内加尔达喀尔跑,到汉唐书屋,以及新华书店搜集周豫山商量资料。结果,读到了无数新见,例如,关于周豫才「现代性」的阐发,就是从前未接触到的。

 

经过那样的节约用电努力,课堂变化非常的慢。因为作者会旁征博引,又发现了教材及教学参考资料的过多漏洞非常多,而且不断地抛出许多例外的看法,再刻意地与学员的生存,生命建立关联,课堂就慢慢活跃起来。

二,停止:本月实际上开支和待摊的正确处理,须要做好界限划分

并且,我也在尽力地发布自身创作的看家本领。在早期的创作尝试退步后,笔者进步了小说写作,开头「师生共写小说」(那时候还没据书上说过新教育)。那件事对学员的写作水平协理非常的大,但那是协理的,更首要的是,初步更加好地与学员建立联系。小编不时说,小编最佳的文字,是写在学生的小说本上的。当时三八周岁左右,正是最棒的年纪,也是一日千里最饱满的时光。

 

4

三,分配:横向分配,本月总的开销应当分摊到哪些产品哪些项目中

拍那张相片时,我还没离开县立中学

 

那6年中,还有局地重要的突破,值得壹提。

四,分配:纵向分配,产成品和在产品之间的抽成归集

本人第三突破的,是周树人文章。作为愤青,周豫山的著述肯定相比较对本身的食量,笔者也比较善于思想类公事的辨析。未来悔过来看,当年的剖析,跟今后根本不能够比,以后会自觉地接纳思想工具,当年更偏于激情,以心理来组合旁人的见识和团结的兴发感动。因为教学参考资料分析比较单一,小编反复会引入越来越多维度和层次,让周豫才不至于推特(TWTR.US)化,概念化,特别是意识形态化。

 

可是,作者格外喜爱诗词,却并非讲诗词,很窝心。买了一批类似“唐诗鉴赏辞典”之类的东西,再拉长“文学和法学知识”之类,也不管用。

啊,就像此多。其实也是记账而已,所以,大家仅需求关切这几个学科而已(开销核算的相关学科):

一个偶发的火候,我从一人朋友那边偶然地来看一本旧书,读了1有个别,就再也放不下了。借走,就赖着不还了,一贯拖了几许年才还给人家。

 

那本书,叫《北齐词十7讲》。因为那本书,小编第一遍听他们说叶嘉莹此人。

一,基本生产耗费

本身读过许多球星谈诗词,讲得都宛如很好,但总以为缺乏一点什么。到叶嘉莹那里峰回路转!诗词要讲好,必须进入作家词人的性命,并与本人的性命互相打通。笔者起来频仍读那本书,研商叶嘉莹讲词的「套路」。在课堂上,笔者开首讲叶嘉莹讲过的词,大约全盘照搬叶嘉莹的讲法,不过意义尤其地好。久之,开端脱胎而出,拿到任何1首随笔,就知道怎么样教了。

 

新兴,又突破了古文,避开了翻译和讲字词的历史观套路,而从作品学入手。

2,帮助生产费用

陆年的扭转,在当下看来是迟迟的,就如每一日都处在种种焦虑之中,不断地搜查缉获,尝试,无数十二回地失利。有时候准备得呱呱叫的,花了汪洋时日,课却上得很无趣。有时候又宛如猛然来了灵感,课堂上一下子活起来了。更多的时候,是其一班没上好,但在另三个班,效果却浑然分裂。

 

但是回头来看,6年,从一般班到重点班,到实验班,最后到青云班和运载火箭班,学生越发漂亮,也推进着本身,一步步地迈上了职业生涯的三个高峰。

3,创建耗费

5

 

自笔者的损友们

四,废品损失

那不啻是3个到家的结局。

 

其实不然。

伍,营业成本

到自然的水准,必然会有学员喜欢你,甚至疯狂地欣赏您。为了驾驭全数学生对本身的看法,小编竟然初叶年年做问卷调查。但即使在问卷中,被众多学童称为他们碰着过的最佳的语文先生,仍旧不可能平息小编的担忧。

 

本人遭逢了短时间以来一个十分主导的标题:小编该怎么让祥和满足?

陆,管理成本

什么叫「让投机满意」?

 

说得领悟一些,你要让学员满足,你只须求比别的老师做得越来越好壹些就行了。可是,让祥和快心满意,就尤其困难。

7,财务费用

怎么本人会倒霉听?

 

因为某些课上得好,有些课上得倒霉,很难完全地稳定地球表面述。而且,常常是,学生大概知足了,但自个儿精晓,本人并未真的地到达2个文件的深浅,这是壹件分外缠绵悱恻的事。

八,待摊开支

怎么说呢?每壹件事,无论是2个文本,依然二个业务,都享有最符合自身的形成措施。对协调知足,正是以文件或事件作者的逻辑来完毕它。后来知道,那就是所谓的「如其所是」。

 

但那在立刻,太难了!能够说,大部分的时候,笔者对友好都是倒霉听的,真正能让本人依心像意的每26日,总是极少的每壹天。那就带来了1种隐衷的悲伤。可是,小编要好又不知道该如何做突破本人。

九,长时间待摊费用

于是乎,当自家进入职业生涯的三个高峰期时,作者离开了县立中学。

 

缘由很简短,小编盼望令本身可心如意,作者期望能够探索到每1件工作背后的深邃。

十,预备升迁花费

于是乎,笔者去了路易港。从此,生活重新初阶了——

 

在巴拿马城一年半,我的专业收益,比前拾年的总数还要多,并且,伴随着深刻的伤痛。

最后说一句,那些“上边包车型地铁人”都不关切的,他们只关切报表:资金财产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you
know that)是您应该的,干倒霉屎盆全往你头上扣。

尔后,与干国祥、马玲创立新教育切磋为主。

 

能够说,从这一等级初叶,作者真的地进来了标准发展期。本文所写的,能够称为「专业发展前传」,它讲述的是,三个新老师,怎样在条件中奋力地挣扎,尝试突破本身。

SAP一句话入门:Material Management

之后,我开始——

 

进入到课程论与教学论领域;

让大家来关心供应链上的另一个模块Material
Management,即MM、物料管理。从SAP对其定义的局面来看,它地处供应链的上中间。而广义的物料(物资或物品,是英文Material的翻译,下同)管理关注的范围则大概越多。三番五次上一篇的讲述风格,下边小编尽可能用浅显直白的言语对SAP的MM模块做3个介绍。

千帆竞发研商人是怎么学习的,大概说,进入认知心绪学和脑科学等世界;

 

起来在更有非常大可能率的背景下精通教育;

物品(Material)的含义极广,任何看得见看不见的事物大致都能够称为物料。在SAP中,将重点关心用来间接或直接为同盟社增值的物料,如原质地、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时,也足以把用来销售的、非物质形态的“服务”作为物料来保管。

从语文化军事学来说,发轫接触《人间词话》、《文心雕龙》,早先接触现象学和解释学,接触康德美学与海德格尔美学;

 

始于不再像从前那样豁达读书资料,而是平素面对文本本人;

我们将那一个家伙依然非实物的东西纳入物料管理,为其编码、分类、收集并记录它们的壹般照旧新鲜属性(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等),这几个干活儿将方便公司对自有能源的联合保管,也是普普通通事务单据处理的底子。

起始涉足学校管理;

 

始于在更广大的小圈子里思索教育难点,涉足数学,以及教育所大概波及到的整套门类……

特别是物料(或物资)的编码与分类,好像那些是国际标准委员会或中华夏族民共和国国标委员会做的事务,不过现实际处景况是,迄今甘休从未一套完善的席卷各行各业的物品分类与编码规范。各个公司在做新闻化建设的时候都要经历那样一起为合作社故意的物质非物质财富分类与编码的主次。即使做的好,其主要只怕呈现不出来;但是只要这一步就做得相比退步,后续的做事将如沙地盖楼。举两个最简便易行的例证,我在加工三个零件的时候要用到原质地,或许在销售的时候供给领料,如若同样种物料被创建了好多次,每2回的讲述编码都不相同,无论是前端业务的制单者只怕是后端财务核算者,都将疲于区分。同时数据库中的垃圾、冗余的数码也将尤其多。

那方今期,从二零零肆年开始,一贯继承现今。

 

6

缓解了物品质量管理理理的率先大标题,分类与编码的难题,接着来看SAP中MM的别样剧情。前文说起SD是焚薮而田“卖”的标题,那么MM正是消除“买”和“仓库储存”的难题,当然“运输”将是MM和SD共同关心的题材,至于“生产”,PP模块会来处理。

专业期,共读不辍

 

如今十多年的标准修炼,与自作者在漫长岁月首1人形影相对的摸索全然不相同。它是一批人在行进,是一堆人在分裂的田地中执着地走,并且稳步形成了信心,是一堆人在以标准的不二秘籍行进。

本着“买”(正式一点叫法是“购买销售”),大家建议如下难题:

而最后,专业赋予人以随机。

 

比如,作者毫不再去海量地翻阅财富,因为专业赋予大家以审视知识或文本的框架。获得1篇课文,教怎么或怎么教,反应差不离是无意的,并且能够在那么些短的光阴内,完成解读和教学设计,一般听完壹节课,进程中就准备好了。

1,谁来买?

能够说,「前传」中的恐惧,基本上未有了。而标准带来的功能和深度,则是先前神乎其神的。越发对自己来说,拥有了原先心弛神往的在干活前方的自由感。虽说学无边无际,但尚未轻易到任意,分界线照旧尤其分明的。可惜的是,那时候笔者早已离开了讲台,走上了管理及教员职员和工人培养和练习的戏台。

 

对峙于「前传」,二零零肆年到现在的升华,能够算做自个儿的职业生涯的首先季。

2,买什么?

自小编心惊肉跳重复,也觉得第三季的这一点获取,就像是不值得1提。那么,第一季,生长点在哪个地方?或许,如故是率先季成果的纵深耕耘?或然,是写作研商?是深度学习?是管理?小编不领悟。生命就像再度进入了3个道家时代,重新起始了周游……

 

而那权且代,又有了新的颓废。

3,向谁买?

譬如说,作者平常以为,笔者所谓的「前传」,实际上是一段长达弯路。更青春的导师,能够一挥而就地弯道超车。笔者直接相信,有壹对教员职员和工人(固然人口或然不多),有望在短暂几年内,完毕甚至超越自笔者花了二十年走完的路。至少从正规发展的角度来讲,那是唯恐的。而自小编有关老师资培养和磨练训的思辨,就是日常思虑,如何将那种恐怕成为实际。

 

7

4,以怎么着的价钱买入?

在近年有些年涌现出的过多定义中,有多少个概念笔者以为不行生死攸关:

 

自组织;

伍,购销业务格局?

纵深学习;

 

中央素养;

六,货物怎么着到达?

审辩式思维;

 

认知革命。

七,钱款交割格局?

自小编相信,那决定是三个裂变的一代。商业已经兴起,教育仍旧波澜不惊,概念远大于实际的探讨。而这对于教育人,尤其对理想教育的小伙来说,是一个稀罕的好机遇。

 

不过此时,作者意识到了有个别悖论。

同理,大家独家引出相应的概念:

另1方面,一位对专业的明白越透彻,越会意识到每三性子命所涵盖的极致也许。正是说,小编深信不疑任何人1旦起初攻读,而不是壹边忙坚苦碌,一边实际上根本不在学习,那么,假以时日,他所能达到的将过量后天的希望。

 

一面,作者也意识到,真正的学习者,在别的时期,都以少数。那就像是是壹种选取,总有个别人选民般地成为倍受召唤并采取行动的人,而更加多的人,已经无独有偶于被沸腾的目前推着往前走。眼下的苟且,或然说鸡零狗碎,很简单遮蔽眼光,进而遮蔽生命之恐怕性。

1,谁来买?

于是,小编再一次评估协调的「前传」。

 

只怕,在「前传」中,真正有价值的不是那3个方法,而是那颗不安的心。

自然是商店里的某些机构有个别班组某一个多少个具体的职员和工人。依据供给,从下到上大家会使用到那么些相关概念:雇员、购买销售组、买卖组织、集团代码等。这就是所谓的购置协会框架结构。

变成2个好教授实在太难了!可是,只要自身在讲台上一天,小编便不能够忍受自身的弱智。今天在微信上,作者回复二个先生说:「学生不是准备好了才来听我们讲解,而是因为大家才准备好了。」作者骨子里想说的是,在我们并未有获取战斗,获得自由从前,课堂会带给我们有的是缠绵悱恻。可是,不要随便地由此修改体会(例如责怪学生)来覆盖或摆脱伤心。痛楚是有价值的,它会让我们不住地跑动,不断地发展。

 

是在伤心中获得任何,还是在避让痛心中麻木下去?小编认为那多亏杰出与经营不善的分界,没有第一条路可走。

2,买什么?

写下那篇「前传」,不是三个功成名就者(那一天可能与自家无缘)的投射,而是三个依旧跋涉在这条辛苦险峻的征程上的学人的回看,希望给更青春的学人以启示。

 

愿你出走半生,归来仍是少年

物品,正是上文所说的归类与编码难题。

(全文完)

 

3,向谁买?

 

供应商。就好像物料与客户1样,它是一个商户相对稳定的能源与财富,必要汇聚采访与治本,那种相对固定的、1旦创建只供给在改变的时候修改的数据,大家誉为“主数据”。既然将这几个能源数据化,那么他们都有被分类整理并分析的不可缺少。比如供应商能够分成:壹次性供应商、公司内部供应应商、海外供应商等。

 

4,以什么样的价格购销?

 

购买销售卖价格。类似于SD中的销出售价格,3个末尾的供应商发票上的价格,也说不定含有若干估测计算小项。大家把这几个多少小项称之为“条件类型(Condition
Type)”,如:含税基价、进项税、运杂费等等。那一个多少小项将以布置好的壹种四则运算规则运算出末了价格,这一个运算规则在SD中称之为“Pricing
Procedure”,而在MM中被叫作“Calculation
Schema”。另二个内需专注的是,购买销出售价格、开销价、销售卖价格3者的区分,那是四个没有间接关联的概念,初学时便于模糊。

 

伍,买卖事务格局?

 

刚初叶能够先把它了然为单据类型吧。常见的有标准买卖、网络购置、空白购买销售订单(如购销办公用品之未建立物料号的事物),跨工厂的移库也得以用买卖的意义来促成。

 

陆,货物的到达

 

对于供应商的销售行为,他们的事务格局能够是门到门,到岸,也许自提等。如若不是供应商送货上门,集团就有三个内向物流“Inbound
Delivery”(分歧于销售时的Outbound
Delivery)。假若是供应商负责送货上门,我们就足以大致依据购买销售订单收货入库。当然,不管是Inbound照旧Outbound照旧Inhouse,SAP的另一运输子效率“Transportation”都能管理起来,囊括从路线的设定到运输的排程到开销的结算的有所内容。

 

七,钱款的交接

 

向客户是叫应收ALX570,向供应商的则叫应付AP。方式也是有各类,当然,前提是接到并校验供应商开出的发票。

 

时到现在天,物料已经购买入库了,大家再来看MM的库房产和地产管理理。物料的库房产和土地资金财产管理理格局在SAP中有如下概念:最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂,不难混淆),Plant可下挂Storage
Location。更周密的新闻请参考MM的尤其是WM的帮忙文件。

 

以仓库为大旨,物料的动作仅仅是:入、出、移动。不管是什么品种的动作,每贰次活动SAP都会生出两个凭证:Material
Document。不一样的花色由不一致的移动类型(Movement Type)区分。

 

1,入

 

有系统导入时的伊始化入库,购买销售入库,无条件的入库,移库入库,退货入库,产成品入库等。

 

2,出

 

有销售出库、移库出库、报销出库、样品出库、购销退货出库、生产领料出库等。

 

3,移动

 

本条就无所谓了,想移就移。假使移出地与移入地相隔甚远,能够用Transportation来管理。

 

至于物料管理越来越尖锐的话题有,分割评估、批次管理、科目记账、仓库储存状态、MCRUISERP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。大家花开两朵,各表一枝,下回再见。

 

SAP一句话入门:Sales and Distribution

 

SD是Sales and
Distribution的简称。在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关心从客户订单到向客户收款的全经过。

 

SD模块中的Sales好精晓,而Distribution却简单被忽视。用直白的话来讲,SD模块正是消除“卖”的标题,它关切的层面有:

 

1,谁来卖?

 

2,卖什么?

 

3,卖给谁?

 

4,什么样的价钱?

 

5,销售业务格局是何等?

 

陆,货物如何到达客户?

 

7,钱款什么样交割?

 

对应上述难题,我们分别引出相应的定义:

 

1,谁来卖?

 

既是履行销售动作的团体结构及此布局下的人士。SAP术语有:集团代码、销售团队、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。

 

2,卖什么?

 

广义销售概念中的销售内容包含实物和非实物的劳务。SAP术语中,大家誉为物料(Material)。有东西产品物料,也有劳动物料。

 

3,卖给谁?

 

卖给客户。那里,客户的外延与内涵较多。如2回性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。尽管对某客户做赊销业务,相应的,该客户还有用于控制应收风险的信用数据。

 

4,什么样的价钱?

 

价钱是销售的技巧骨干,定价作用也是SAP
SD的基本所在。貌似不难的打字与印刷在发票上的最后价格,在信用合作社中间恐怕包蕴了若干计价小项。如含税基价、销项税、营业所得税、折扣、返利、附加税等。分化的公司差异的定价策略系统将提供分化的定价进程予以协理。

 

5,销售业务方式是怎样?

 

作业格局是指:标准信用销售、现金销售、紧迫订单、退货业务、免费样品、捐献赠送、减价工作等。分化的作业形式抱有差别的线内线外处理形式。

 

陆,货物怎么样到达客户?

 

此间包蕴的正是上述Distribution的情节。广义的行销,应该包罗实物移动。集团方可送货上门或许委托第二方物流集团送货,也只怕是客户上门自提。即便是国贸,还论及到通过海关申报检查评定等动作。无论是单据流转依旧开支核算,系统都有相应的效劳帮忙。

 

七,钱款什么样交割?

 

假如不考虑售后服务,收款将是1般意义上销售循环的末尾一步。由于有差别的销售业务方式,或者的交代格局有赊销、现金、支票等。依照要求还足以为当时付款的客户给予降价奖励等办法。

 

上述概念中,SAP系统将相对静态的多寡如故材质称为“主数据”(Master
Data),如客户、物料、价格、信用。那一个数据即使确立,只在急需改变时变动。而且在再而三的操作中,仅要求唯1标志自个儿的编号录入,即可带入其余连锁信息,从而达到共享的作用。

 

与数码对应的另1类数据是“业务数据”,如合同、安顿、订单、交货单、出库单、发票等。那个资料(大家称为单据:Document)是在业务发生时实时发生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性,这几个单据将互相推推搡搡,每一笔完整的事务中都有和好的单据流。即,贰个广阔的销售业务业务循环将从合同起头、到开票收款结束。

 

以上就是SAP SD的大概内容。更加深刻的单纯是上述难题的展开与细化而已。

 

SAP一句话入门:Production Planning

 

尘世风行这么壹首诗:
SAP是高大的,模块是多多的,成效是战无不胜的,搞懂是力不从心的。
SD是灵巧的,5脏是一体的,满意是无法的,报表是常常的。
PP是纵横交叉的,相同是很少的,M冠道P是要的,精确是不能够的。
MM是关键的,数据是多多的,做好是少有的,近来是缺少的。
FI是主导的,记账是最主要的,工作是自在的,地位是参天。
CO是决定的,与FI是十分的,凭证是多多益善的,开销是禁止的。
ABAP是必须的,开发是不时的,地位是从未的,效能是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是根本的,掌握是不方便的,ABAP是专职的。

 

sap
basis是从事sap系统一管理理的二个角色。首要负责sap系统的安插性,安装,配置,管理,监察和控制,维护,调优等。
sap
basis从切实工作内容的偏向角度,能够分为实施和平运动维。实施偏向规划,安装,配置等;运行偏向管理,监察和控制,维护等;调优是急需综合考虑衡量的,往往更偏向于实践,但并不是纯属。
一般而言,对于sap
basis实施的参谋要求应当超越运营。实施规划安装配备了系统,理论上还应当付出大批量文书档案,也正是说定了大局,运行重点是在那一个大局已定的前提下搞好常常工作,有点因循古板的意味。可是并不意味着实施就必定在具有矛头上都比运营专业,因为个别的领域有所偏差。
HLX570是搞人的,会作是很少的,研商是急需的,潜力是绵绵。
WO凯雷德KFLOW是神奇的,作用是群星璀璨的,做通是很少的,因此是不做的。
QM是材质的,上的是不多的,思路是千奇百怪的,争论是自然的。
PM是见过的,功用是醒目标,做做是蛮好的,培养和练习是索要的。
APO是典故的,上的是尚未的,目的是可以的,成功是偶然的。
CGL450M是开发银行的,客户是据悉的,用好是未曾的,完善是内需的。
BW(Business Information
Warehouse,商务消息仓库)是早有的,产品是无穷无尽的,需要是渐多的,招人是少不了的。

 

市镇是高大的,E本田CR-VP是亟需的,签单是可能的,打折是肯定的。
KICK OFF是要有的,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是不方便的。
实践是惨痛的,修改是平常的,说服是须要的,项目是继承的。
数码是特大的,整理是劳顿的,手输是无法的,BATCH是要编的。
客户是刁蛮的,须要是不合理的,说话是牛逼的,干活是不行的。
KEY USESportage是难做的,加班是时常的,薪资是不多的,衰老是先行的。
上线是被逼的,不逼是老大的,时间是不安的,恐惧是不用的。

 

人分别于动物的一大特色便是,想的不对等说的,说的不等于做的,做得不等于写的,那在SAP项指标从忽悠打单到品种筹备到起来实施到常见运营一整个阶段获得痛快淋漓的表述,得亏男人儿大家还练过,十几年的语文化教育育早把我们教育得罗睺人都能骗到。你看各州都以摇旗呐喊振臂高呼的撰稿人加专家,喝的全是肥油拉的全都以思想,酒足饭饱后开班做思虑状,轮番炒作堆砌无数美轮美奂的概念与辞藻。可能,大致,是源于这么些据说:钱多、人傻、速来!干这几个越久心绪越内疚,以至每一日做梦都在赶飞机飞机还晚点、天天都在赶文书档案文书档案还无界限、每日都在开会每一天还有总不收场,搞得白头发更加多。有回在梦之中二个贤良朝小编大喊,你丫好好说点实话认真写点领会的字干点正经事要死啊。。。于是小编研讨着哪一天说点人话,捞点干的谈话,少绕点弯子,报效一下诸位神明,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了一千字,笔者的帖子看起来好像更加长更了不起了,咱看透不说透,都以好对象,接着上回说。

 

经济实体都以要拿东西出来卖了毛利的,一流公司卖标准,二流集团卖服务,叁流集团卖产品,个人还足以卖思想卖文字卖体力啥的。除非那些事物是家长给的,那些为公司扭亏的玩意产品都要和大家要说的PP(Product
Planning)模块有涉及。SAP网址把行业分为“金融业与公共部门”、“创建业”和“服务业”四个大类,于是,和PP有关的大体唯有“创制业”那一块了,它涵盖有航空、汽车、化学工业、消费品、电子产品、机械、医药、天然气天然气等。

 

咱俩平时听到“进销存”、“供应生产和销售”等概念,2个整机的供应链关心的正是从买卖到生产到销售的全经过。简而言之,PP将负担将MM买卖的原材质半成品加工成SD能够销售的贸易产品或许供下一步使用的半成品。所以,其剧情就足以直观的抒发为“为何要生产”、“要生产如何”、“怎么生产”、“何人来生产”、“要生产多少”、“能生育多少”,还有,同时也是对峙首要相对复杂的,正是兑现这几个物品形态的变型要“花多少钱”。

 

壹,为何要生产?

 

要拿来卖、要毛利、要毛利。高管说了,M个N年布置内完成共产,三伍年内赶英超美,7个月内亩产万斤,下个月起先就让职员和工人月入万元不是梦。便是所谓的商户CEO周转布署了,Forecast来Forecast去,毕竟离不开“卖”那么些字,于是有个SOP(Sales
and Operation Plann)。

 

贰,要生产哪些?

 

CEO说了,朕什么都并未有便是有钱,干点啥好吧?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非闻名烧酒?缝点德意志联邦共和国血统的小裤衩去卢浮宫浮现展示?

 

那些都以旧事中的高层决定了,笔者不是高层,与笔者非亲非故。钱打何地来的我们自然不敢过问,笔者只关怀老总想要生产来卖的事物是啥(Material),组装结构复不复杂(BOM),要稍稍原材料(Raw
Material),哪些东西自身有、哪些可以本人生产、哪些要从别人那里去买(M哈弗P:Subcontract/Purchase),本身产的事物要什么样设备、装置、流水生产线(Work
Center),有怎么样什么工序(Routing),要推荐什么样国际超过国内一级XX特色的技艺,要招多少女博士,要请多少农民工,扯远了。。。

 

3,怎么生产?

 

以此细节好像PP不太关爱。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只关注要喂什么草,挤出来是何许奶。至于这把草怎么从口腔传到胃里边,胃怎么消化吸收,吸收了的东西怎么到达乳腺,好像是MES(马努facturing
Execution System)、DCS(Distributed Control
Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)那几个东西关怀的事体。作为管理层的音讯类别,SAP中的PP只关怀生产进度中的关键步骤,那话听起来比较空,其实是那样一个进程:

 

(壹)制定一群产品的中长时间销售运作安插(SOP)

 

(二)分解某二种产品的主生产布置(MP)

 

(三)分明如何仓库储存有、哪些须要购置、哪些必要生产(M翼虎P)

 

(肆)明显制定鲜明的肯定周期的生产安顿(安排订单)

 

(5)依据这几个安插建立生产订单(开工的证据)

 

(陆)生产进程中投入相关的原料半成品等到那些订单(直接材质损耗)

 

(柒)待到生育达成从那几个订单收货(生产出了成品或半成品)

 

(8)生产订单确认(表示此项工作落成,可以鲜明消耗量、人工费、创立成本了)

 

(玖)生产结算

 

4,何人来生产?

 

某工厂内、某些人承受的、某套装置设备上、用某些工艺路线来生产的。固然你用过数据库,就会知晓,那是录入在3个记下生产音讯的表中的某1行的某多少个字段,用以标志该项生产工作的行为主体。

 

5,能生育多少?

 

2只奶牛一年最多能产5、陆吨奶,1套装置一年满负荷跑也就能产那么多东西,此谓生产能力。大家在安顿、排产的时候都应该挂念那几个元素,假若设置了,系统到时会以设定的艺术予以警示,其论理便是将设定的最大值与你录入的值相比较。当然,前提是您的小卖部有这么的管理水平和治本能力。

 

6,结算Settlement

 

若是这么叁个塑造进程:

 

(一)原材质哈弗,其资金焦点是C一,经生产订单O一加工后获取半成品H;

 

(二)半成品H,其资本中央是C贰,经生产订单O2加工后获得成品F;

 

(3)成品F入库、售出。

 

那么,除了原料、半成品、成品自个儿的仓库储存账要转移外,各生产订单O1、O二要理顺材质费加工费生产花费转出及其差别等,费用中央要计入相应的加工费以及学业价差。质地选购还有购买销贩卖价格差、生产订单还有资料消耗量差别安插加工费差距、开支中央还有作业单价差别。好像很多的规范,PP加CO,三伍年只赏心悦目个目录啊。

 

7,附加话题:关于离散成立与流程成立

 

独立的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等,它们首要利用按仓库储存、批量、一而再的生产方式;典型的离散成立行业有机械创设、电子电器、汽车等行业,这几个集团,则既有按定单生产,也有按仓库储存生产,既有批量生产,也有单件小批生产。

 

她们有何不一样?从业务上讲他们的异样存在于产品布局、安排的粒度、M奥迪Q3P的要求、相关的数目收集须求等。单从她们的BOM的重组就足以管窥一2:离散创制用的是树状层次型结构的BOM,相对固定,不管BOM有多少层,它的资料数量、材质型号、生产进程全体来说固定的。

 

流程创造的出品布局不能够用树状的层次型结构来描述,复杂的流水生产线创造供给用链式结构(单链式可能多链式)。产品营造全经过分成若干逻辑阶段,各个阶段的粗细可根据具体的生产、管理供给而定。环环相扣的种种阶段也许发生联产品、副产品,而那几个无法精确明显,正是说我们无法不负众望完全精细生产。同时全部工艺流程生产进度是1个动态的进程,产出量、所产物料的性子晤面临原材质成分、温度压力、设备等等波动的震慑,并且不可预感。而离散创设就未有此类题材。

 

捌,附加话题:M卡宴P

政治, 

MXC90P及Material Requirements Planning,物料需要布署。他要化解的标题是:

 

(1)需求哪些?

 

(二)需求多少?

 

(叁)哪一天需求?

 

举例来说来讲:

 

(壹)今日是2007年3月2十日,笔者要在12月十一日要A产品拾0件(必要量及日程)

 

(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)

 

(三)当前库存A产品10件,X部件10件,Y部件拾件,Z部件50件(Stock)

 

(四)当中XY部件必要外购,Z部件本身可以生育

 

输入这些数据以往,经过M本田CR-VP的逻辑的演算,系统会告诉大家:停止三月二八日,要预备90件A产品;要购销X和Y各1614个并发出申请;要生产3八个Z并爆发生产安顿。Well,貌似不是很复杂,其实深究起来关于生育的各种环节都别有洞天,内容多而杂。管理的1揽子与操作的繁杂,那是多个争辨,万幸多数的施用都在简化处理。

 

上述一家之辞,仅供游戏,不做其余决策遵照,谬误之处恳请指正。若有误导,实属无心。

 

SAP一句话入门:Plant Maintenance

 

PM便是Plant Maintenance(本文中的PM都以其一意思,不要和Project
Manager搞混了),大大小小的文书档案上都把它翻译成工厂维护,意译过来应该是装备维护。单单讲PM内容较少,今后比较流行EAM(Enterprise
Asset
Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM壹起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,比较标准,风传比SAP的事物要好,我没用过,具体不领悟了。

 

什么样品种的铺面会花大力气来关注他们的配备/资金财产?是资金密集型集团,如电力、采矿、创制业、港口、交运业等,这个商户的效应主要源于设备的平稳和连接运行,所以决定自身的血本资金同“拉长利润,提升效益”有着直接关系。

 

先区分一下“资金财产”与“设备”。我们的第二印象是,设备是生育/工程部(可能连带职能的部门)关注的东西,而资金财产是财务部(可能相关效率的机关)关切的。管设施的机构会有一台《设备台帐》,里面著录了从设备选择、保养、维修的情形;管资本的机关会有1台《固定资金财产台帐》,他们则会从财务核算的角度管理这一个大家伙(固定资金财产)。

 

《设备台帐》只怕更在意于技术层面,并且分得相比细致;而《资产台帐》大概更关爱它的总的价值,常常集团管得相比分散。那么难题出来了,对同四个东西,集团有两套数据,而且未有几家店铺是平等的。仿佛自身在MM入门文里说的生产资料分类编码壹样,设备(资金财产)也会有一致的题材,而且进一步复杂,他们屡屡都以急剧而且有好多层级结构。设备与成本如何同盟,那是个难点。

 

狭义的配备管理工科作是运营为主,预防、出了难点维修、维修了一而再平时养生,如此循环往复。而固定资金财产的管理将关怀资本的购买销售、资金财产的折旧、资金财产的接续投入(维修爱护等费用),等到不能够再用时要清查报废等。

 

分清了配备与资金,上边大家单就设备相关内容实行拓展:

 

(1)是什么?

 

第二装备会有自家的表征,如名称、地点、BOM结构等,所以大家要分分类,编编码啥的,人才啊,需求你们!

 

(2)谁来管?

 

那个设备所属的管辖范围,即在全部SAP中受这个协会结构成分管理;

 

(3)坏了、修!

 

所谓无事不显示价值,所以等配备坏了,PM就RUSH了。有了维修要求,PM就会基于供给布告什么人什么人去处理那些工作,然后用工单作为维修的始发,据此布署、排程,待施工完结后关门、结算。

 

(肆)没坏,能否修?

 

能啊,有点点技术含量的保管都会尽恐怕的在故障产生前幸免,此谓预防性维护。动动脑子,能够找到某类某台设备的本性规律,从而制定科学的维保安插;也许,咱定期的去探视,排查、排查、排查,也行。

 

那正是说,和PS(Project System)、AM(Asset
Managment)有吗关系吗?刚才说了AM是管基金的。PS,除了向别人买固定资金财产,我们是能够用PS来保管项目、来修建装备的!

 

附一张图,瞻仰瞻仰:

 

 

 

 

 

SAP一句话入门:Project System

 

这是SAP E君越P入门的最后1篇了。

 

笔者们那么些死跑龙套的最欣赏项目了,是呀,有项目就有开支啊。万恶的寡头终于舍得拿钱出去让大家过家庭了,即使其指标是想攫取更加多的社会能源。可是另壹方面,那叫什么来着,叫社会能源的再分配、次级分配、三级分配,给的便是围在肥得流油的寡头身边的费力大众们。就像本身有事没事就要用公家的钱打飞的来往区别的城池,多的半年飞57遍,少的八个月飞1一回,笔者要把报废来的钱分给尽管很丢脸不过空中小姐还算雅观的航空公司,分给中国共产党第五次全国代表大会三粗但多少有点淳朴的地铁司机们。想着他们家庭幸福的指南作者就很心花怒放,伟大吧,可惜苦了和睦的亲朋好友、朋友们,离多聚少啊。

 

非官方、非有名的来分一下自个儿所掌握的档次的档次,大家有资天性投资类项目,便是说此类项目完了会为合营社发生部分固定资金财产什么的,比如怎样设备建造、厂房扩大建设等;有科研类项目,首即使搞壹些牛叉的高科技(science and technology),探究技术开发产品制定正规吗的,有投入,有未有出现是其它三次事;还有1种是劳务属性的,比如说这些E昂CoraP实施项目。

 

书店有好多说项目标书,PMP(拍马屁),抄来抄去的,颠来颠去就那么点东西,一点技术含量都不曾。其实,对项目标领悟,跑龙套的要以一种过家家的心态来看、抗旗的要拿搞政治的心绪来看就对了。有人的地点就有江湖,有江湖的地点就有政治,何况2个门类里面富含了那样多的人。当然那是题外话,和大家的ERubiconP一点事关并未有。

 

品种(Project)是指在早晚人力、物力和本钱的自律下,为成立和提供特殊的成品或劳动而开始展览的一遍性努力。在ECR-VP系统中,实施项目管理(PS,Project
System)的指标是治本和操纵项目推行进度中的每壹项工作。注意,是微观的田间管控。

 

就此,项目标特征便是,人多、钱多、事情多、进程长。

 

人、财这个前文有说,此不赘述。

 

政工多,就活该分门别类整理好。所以对ERubiconP来说,在类型进行在此以前,必须对项目标做事内容开始展览明显概念,正是说:项目执行中须求执行的义务和进程要遵守一定结构,有序且有逻辑地搭建起来,此布局能够规范的反映项指标干活组成都部队分。好像产品BOM1样,SAP把项目内容(注意:静态内容)分成若干持有层级的WBS。

 

WBS(Work Breakdown
Structure工作表明结构),是确立项目集体结构和协同工作内容的底蕴,描绘了在明确时间内亟待执行的职务和关联子职务,以及相关的年华布署、财富安排、花费安插和预算等,并且能够用于归集和分红实际项目资金财产。工作表达结构中的每一项任务被称之为WBS元素(WBS
Elements),是种类概念的下层细分结构。那么,各个成分对应爆发的动作就足以被分手记录了。

 

进程长,SAP用互联网(Network)来处理。网络(Network)描述的是项目运动的推行进程。互连网是壹种在类型进程、成本和能源配置地点的构造布置,是1种在条分缕析和控制工作中很有用的技艺。大家得以将互联网分配给项目概念、WBS元素。

 

重组互连网的主要性因素是活动(Activity)和移动之间的关联。活动具有以下特征:它们会持续一定的时刻、有鲜明的启幕和得了时点、在实行的历程中不会被中断(固然有抛锚应定义五个分其余移位)、在履行进度中必要一定的财富,并且会产生相应的老本。活动表示了花色举行进程中的每一个进程,是构成项目布局的纤维单位,也是组成互连网的大旨因素。在搭建项目协会时,大家把运动分配给相应的WBS成分。

 

晕,看不懂?老师教你看图说话:

 

 

 

上边是体系的静态分析。至于项目标进程管理,人士管理除了,对于资金财产,我们能够直观的以为有:事前布置、开销预算、项目结算。哎,单据单据,懒得说了。PS不是您想像的管得那么多。

 

末段拎着衣领,WBS上挂的其它东西都顺出来了,当然,照旧钱。

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